為順利完成工程項目施工任務，合理使用和節約材料，努力降低材料成本，分公司將大宗材料實行分公司材料部統一采購。3月24日下午2：30,直屬分公司組織全體管理人員在分公司會議室學習《施工項目材料管理辦法》。根據分公司2014年工作思路，為完善分公司管理制度，成立分公司材料部，實行分公司、項目部兩級管理體系。該辦法明確了各級管理者從材料計劃的編制、組織與實施、進場驗收、儲存保管、計劃調整以及特殊情況的處理、成本的核算、價款的結算和支付的責任，制定了系統的實施程序業務流程，責權分明環環相扣。同時，明確分公司材料部對項目部材料管理工作起檢查、監督、指導、評價考核的職能。此內容由分公司副經理蔡志峰講解。最后，分公司郭經理對參加培訓的全體人員提出建議：1、轉變思想，更新觀念，適應市場需要;2、干一行、鉆一行，愛一行，做一個有責任感的人;3、相信功夫不負有心人，不做濫竽充數的人。《施工項目材料管理辦法》的出臺使分公司材料管理再上新臺階。
